为贯彻落实公司战略目标和推动运营战略实施，提高公司整体运营能力，提高产品技术、制造、服务、质量水平，改善成本结构，提升性价比，在2016年公司组织的“降本提质增效”活动已经取得良好效果的基础上，进一步有序地落实总经理在2017年公司年度会议上提出的“精品建设、持续改善、降本增效”等工作，由王建峰副总经理主导，质量管理部牵头组建“持续改善、提质增效活动”领导小组，以优化产品技术设计、打造精品、提升产品和服务质量、提升检验测试技术、提升运营效率、降低成本、增加公司效益作为改进方向,组织开展了专项活动。

　　前期策划开展19个项目活动，其中14个项目按计划结项并通过文审。于11月29日下午，由公司党委副书记、副总经理刘国林、副总经理王建峰、谢恩廷、纪委书记李丰及各部门领导共计16人组成评审小组，进行了现场评审。评审会上，项目发起人进行了精彩的演讲，充分展示了各自项目的成果。评审小组从项目立项完成情况、经济效益、管理效益、文化效益等几个方面进行了现场点评，按票数排序评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖4名,优秀奖7名。

　　通过此次活动，希望获奖部门能够充分发挥示范引领作用，将持续改善、降本增效的理念更好地融入日常工作，再接再厉，再创佳绩。同时也期待更多员工投入到持续改善活动中来，结合岗位工作开展具体的行动，力争公司质量水平和运营效率有效提升，为实现公司战略目标提供坚实的质量基础。