2025年8月22日-23日，为进一步夯实项目管理基础、强化团队协作效能，明确各角色团队职责与交付件责任主体，公司开展了第五次IPD培训辅导工作。会议围绕材料准确性确认、组织沟通优化、业务需求适配等核心议题展开深入讨论，明确工作计划与运作方法，为后续业务高效推进奠定坚实基础。公司IPD推进领导小组、IPD推进工作专班、IPMT集成组合管理团队、IPD组织跨部门团队全体人员参加了本次培训。

课上，参会成员一起讨论，共同完成了新产品开发流程各阶段的内容更新并确定了投资评审委员会IRB、集成组合管理团队IPMT、产品开发团队PDT三个团队的运作机制。授课老师金小云强调要强化材料与模板管理，夯实业务根基，明确责任分工与执行路径，保障落地见效；优化团队运作规则，激活成员履职动能；深化组织能力建设，推动业务持续发展。

基于课上讨论形成的成果，课下各小组确认责任人，组织开展材料与模板的编写工作，确定交付件主体。公司计划于9月6日和9月8日两天组织召开团队汇报工作，针对新产品开发流程以及各阶段输入/输出交付件进行验收。

此次培训的召开，不仅明确了当前阶段的工作重点与执行路径，更凝聚了团队共识、统一了发展方向。相信在标准化流程的指引与全体成员的协同努力下，公司将不断优化产品开发流程，为企业的发展注入新的活力。