时隔两周，2025年9月6日至8日新产品开发流程评审会按既定计划成功举行。本次培训聚焦于第五次IPD培训的课后作业，并开展评审工作。具体评审内容涵盖新产品开发流程的分角色活动描述及其对应的交付件模板修改。研发与产品管理委员会、项目经理、研发组组长、产品线总体组、项目管理工程师等16个团队的所有成员均参加了此次评审。

为切实保障此次评审工作取得实效，有力推动后续产品开发流程落地实施，IPD咨询团队金小云老师在评审会前，向公司各团队负责人明确了关键筹备要求与工作机制，为评审工作的顺利推进以及评审成果的有效转化筑牢了坚实根基。具体举措如下：1. 开展分角色的活动描述工作，要紧密结合各角色在产品开发流程中所肩负的职责，精准清晰地界定活动内容、执行标准以及协作边界；2. 打造基于活动的对应交付件模板，要严格匹配各环节活动的输出要求，规范交付件的格式、核心要素以及呈现形式。

为保障成果质量、确保团队认知一致，本次评审工作构建三阶推进机制：一是评审启动前，IPD咨询团队全面走读提交成果，梳理问题与优化方向，提前制定修改意见；二是评审现场，各团队代表展示成果，IPD咨询团队结合走读情况和业务需求，现场提意见并与代表充分沟通确认，保证意见具针对性和可操作性；三是反馈评审意见后，各团队依意见完善并二次提交，确保修订内容充分体现，实现团队对产品开发流程统一认知。

当前，各团队成员正在积极推进活动描述及交付件模板的二次修改工作，全力为第七次IPD培训的高效开展与成果转化做好准备，助力企业IPD体系建设迈向新阶段。