为提升领导干部履职能力，公司以“经营根基→团队效能→战略引领”为纵向主线，制定了干部人才系统培训体系。9月23日-25日，开展了“以业财融合，促价值提升”培训班，作为培养体系的开篇，本次培训以“外部专家授课+内部经验分享”的模式开展，旨在破解业财融合薄弱问题，提升管理效能与价值创造能力。

公司党委副书记、总经理吕金作开班动员讲话，从三维度明确核心要义：

★培训价值：强调培训是落实人才发展、提升效能的关键，更是响应集团战略、适配经营形势、打造过硬队伍的必然要求；

★实施路径：以业财融合为核心，后续建跟踪机制保障效果落地；

★培训纪律：要求参训人员珍惜机会、严守纪律、学以致用。

培训期间课程有序推进：开展“新时代管理干部的政治素养与能力建设”专题教育，围绕好干部标准、提升政治能力；进行资产财务部内训，从政策导向、工作成效、未来重点工作等多方面交流；通过“卓越经理人的业财融合实践”课程，以财务三张表为切入点，从数据的视角重新审视了企业经营管理的问题，赋能参训学员建立财务思维，提升经营管理能力，增效降本。最终，各业务部门汇报成本控制改善方案，授课教师逐一点评，公司领导进行评分。数智化中心组获得第一名。

公司党委书记、董事长周锋作结业讲话：肯定培训参训参与度与纪律性的质量提升，指出业务部门的汇报中中的改进空间仍存痛点问题不够聚焦、真因分析不够深入、数据支撑不够扎实等情况。同时部署任务：

★一是参训人员业务部门要以财务思维开展指导经营工作，真正找到痛点问题，聚焦问题的解决制定行动措施，真正提升经营管理水平；

★二是资产财务部，特别是财务经理要提升对业务的理解，做好支撑经营决策的数据分析，提升财务管理水平；

★三是资产财务部与人力资源部协助业务部门进一步完善方案，并督促方案落实落地转化，确保培训效果落地。

此次培训为公司深化业财融合奠定基础，未来将以成果转化推动干部能力提升，为高质量发展注入动力。

电气院中层及以上领导人员、年轻干部、财务经理等70余人参训。